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“细节管理法”调动工作干劲
来源:本站   发布时间:2016/10/29 14:45:18   点击量:

 

宁纺集团奔发制衣机工一组,是集团的样板班组,组长王丽娟,已连续7年当选集团优秀班组长,两次被评为集团劳模。
   ■干工作身先士卒
   “王组长可是我们的榜样!工作中,凡是要求我们做到的,她都首先做到。” 10月23日上午,笔者在奔发制衣机工车间时,一位机工介绍说,“作为带领30多人的组长,王丽娟每天都来得最早、走得最晚,而且轻易不休班。前些时候,她母亲住院,她工厂、医院两头跑,边上班边照顾老人,愣是没耽误工作。确实让我们佩服”。
   王丽娟常说:“班组长就是要带好头。自己做好了,才有资格去要求别人。”每天,王丽娟一上岗就开始处于“战斗状态”:分派任务、检查质量……碰到组员请假,她还会补台操作。在她的带动下,全组成员都卯足了干劲,每次都能出色地完成任务。
   ■抓管理就是要抓细节
   王丽娟班组的产品,不仅产量高,质量还好。王丽娟说,“要想搞好质量,关键是要抓好细节”。每次班前会,她都要向组员详细交代每个品种的质量要求和操作细节,有时候,小到一针一线该怎么缝,她都要讲得清清楚楚。
   前不久加工某款茄克时,衣服上有豆芽、树叶等多个花型,客户要求,这些花型和下摆块的方向必须相同。为此,她在特别提醒大家注意的同时,还拿着样衣一个个台位手把手地嘱咐,要求大家加工完后再仔细检查一遍,确定合格后再下付。下付后,她又到下道工序进行跟踪,确保了质量万无一失。
   对于大家普遍关心的工资分配问题,王丽娟也抓得很细。每月产质量数据出来后,她都坚持再和大家逐项核对,确保了工资计算准确无误。严格执行的按劳分配,调动了大家工作的积极性。
   奔发制衣经理张卫中说,“这些好的做法,王丽娟一坚持就是十年,带出了一个样板班组。遇到艰巨任务,公司首先会想到她,她也总能不负所望。去年,奔发新上电脑吊挂流水生产线时,很多班组心存顾虑,不愿意推行,是她带领机工一组出色地完成了试点任务,为流水生产线在全公司推广立了一功。”


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