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成功没有捷径,唯有天道酬勤—宁纺集团徐建林总经理2018新春工作启动报告
来源:本站   发布时间:2018/2/27 16:38:52   点击量:

成功没有捷径,唯有天道酬勤

 —宁纺集团徐建林总经理2018新春工作启动报告

上图为宁纺集团徐建林总经理2018年新春工作启动大会上留影。

 在2018年的工作中,我们要认真落实集团的总要求、总部署,坚持“文化引领、创新驱动、转型升级、绿色发展”的总方针,坚持“聚焦市场、坚守品质、精细管理、创新突破”的经营总要求,围绕2018年的目标任务,推动实施“六项措施”,进一步深化各项工作。今天借此机会,再着重讲几个概念。

 第一个概念是“奋斗”。

 “奋斗”这个词是今年以来习主席提得最多的一个词。2018年新年贺词,习主席提出“幸福都是奋斗出来的”,“要把蓝图变为现实,必须不驰于空想、不鹜于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作”。在2018年新春团拜会上,习主席再次提出“奋斗”,他说“只有奋斗的人生才称得上幸福的人生”。并从三个方面阐述了奋斗的意义——奋斗是艰辛的、奋斗是长期的、奋斗是曲折的。“没有艰辛的奋斗不是真正的奋斗”、“伟大的事业要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗”、“要奋斗就会有牺牲,要始终发扬大无畏精神和无私奉献精神”;他强调“始终为人民不懈奋斗,同人民一起奋斗,切实把奋斗精神贯彻到进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想的全过程,形成竞相奋斗、团结奋斗的生动局面”。

特别是今年,是我们建厂45周年,重提“奋斗”更有特殊的意义。苏董事长常讲精神的力量,精神可以变物质。可以说45年的宁纺创业史,就是一部不断奋斗的历史,没有奋斗的精神,就没有企业的今天。所以,开展45周年传统教育,要讲创业的不易,要讲奋斗的艰辛,更要讲奋斗的长期性、曲折性,把弘扬奋斗精神贯穿于全年的工作,贯穿于宁纺今后发展的全过程。

大家都知道华为,2017年华为营业收入超过6000亿元,同比增长15%,是阿里的4倍、中兴的5倍多,小米的6倍。华为智能手机一年销售1.53亿部,稳居全球前三。华为的成功得益于任正非提出的核心价值观,那就是“以奋斗者为本”。所以在2018年的工作中,我们一定要把“奋斗”这个词叫响,用实际行动把“奋斗”这个词体现出来,让大家铭记创业史,铭记“工作不论环境优劣、生活不讲条件好坏,劳动不计报酬多少、创业不畏困难大小”的“四不”企业精神,紧紧把个人命运同企业命运结合在一起,把个人与企业的关系由利益共同体转化为事业共同体、命运共同体。

第二个概念是“高质量发展”。

党的十九大指出,中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展,从国家层面上讲,就是能够满足人民日益增长的美好生活需要的发展,是体现新发展理念的发展。新发展理念就是“创新、协调、绿色、开放、共享”。创新是第一动力,协调是内生特点,绿色要成为普遍形态,开放要成为必由之路,共享是根本目的。推动高质量发展,是我国发展的战略目标。实现这一战略目标,必须牢牢把握高质量发展的要求,坚持质量第一、效益优先;牢牢把握工作主线,坚定推进供给侧结构性改革;牢牢把握基本路径,推动质量变革、效率变革、动力变革;牢牢把握着力点,加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系等。

关于高质量发展的理念,中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在中纺圆桌论坛第13届年会上作了具体而深入的解读。他说,推进行业高质量发展是适应当前形势和产业实际的现实选择,特别是从内部环境看,中国经济发展进入新常态。受土地等要素成本上升、人口老龄化加快、环保压力加大等因素影响,传统经济动能正在持续减弱,新旧动能转换进程加快。新动能虽有较快发展,但体量上仍不足以替代旧动能,这使得中短期经济增速承受很大压力。

 以环保为例,最近有两个标志性事件值得关注:一是1月1日起《环境保护税法》正式施行,环保成本由费改税,确立了“治污减排受益、超标排污受损”的市场规则;二是全国碳排放交易体系正式启动、排污许可制度开始全国推广,环保要素价格开始全面纳入生产体系,责任资产化进入快车道。所以,行业必须转变原有发展模式,在节能减排方面实现更高质量发展。原来环保只是一种责任,现在有了价值,成为一种资产。

进入新时代,消费升级不断深化,行业需求从注重量的满足向追求质的提升转变,从模仿型排浪式消费向个性化多样化消费转变,从关注有形产品向关注服务体验转变,这给行业供给体系提出了新要求。因此,纺织行业定位是创新驱动的科技产业、责任导向的绿色产业、文化引领的时尚产业。

纺织行业是全球化程度最高的行业之一。2016年中国纺织品服装出口2670.9亿美元,占世界的36.68%,规上企业服装产量314.5万件,包括规下企业约600亿件,人均7.7件。特别是孙会长提到,要紧紧围绕行业定位,进一步深化质量变革、效率变革、动力变革。深化质量变革,就是要以供给侧结构性改革为主线,坚持质量第一、效益优先,将质量作为产业发展的生命线。推进产品结构、产能结构、产业结构调整。破除无效供给、减少同质竞争、化解过剩产能、淘汰落后产能;提升品种丰富度、品质满意度、品牌认可度;深化效率变革,就是要以资源有效配置与高效转化为核心,在生产运营上,深化技术创新和管理创新,促进数字化、网络化、智能化技术与纺织价值链各环节深度融合;深化动力变革,就是要推动发展动力从要素驱动转向创新驱动。一方面推进传统动能的改造升级,另一方不断激发新动能,形成新技术、新产品、新模式。

这些观点,对我们今后如何发展,向什么地方发展,说的很透彻,为我们今后的发展指明了方向,指出了路径。所以,我们要认真学习、深刻体会,只有按照高质量发展的要求、按照新发展理念找准自己的定位,才是企业正确的选择和根本的出路。现在国家执法力度非常严格、严厉,只有与国家大政方针、政策同频共振,才是企业最大的商道。

 第三个概念是“开放的心态”。

 我们常说,不能关着门过日子,否则越过越穷。蒙牛集团创始人牛根生曾说:“凡系统,开放则生,封闭则死。人亦如此。”企业也是如此。中国经济三十多年高速发展,国家实力不断增强,人民生活水平日益提高,根本原因得益于改革开放。在这个急剧变化的时代,谁拥有开放的意识,谁就能先人一步,赢得成功。所以我们干企业,不能有“小家子”思想,更不能闭关自守、因循守旧。要紧跟时代节奏,顺应变化,打开心路,以变应变,及时调整自己的行动方案,学人之长,补己之短,寻找出路,不然就会处于被动地位,甚至被淘汰出局。这方面,大家要向苏董事长学习。苏董不仅本人爱学习,走出去向别人学习、取经,参加各种活动、展会,开拓自己的视野,而且还一再要求我们走出去、请进来,借智生智、借才生财。

2017年,宁纺旗下泥坑酒业领导班子调整后,一个很大的变化,就是开放的意识更浓了,外出参观学习多了,请同行、行业专家来厂指导频繁了。大家的学习劲头、不耻下问的学习精神更强了。目前又与两家咨询公司签约,借力发力,企业一下子活起来了,市场氛围更浓了,呈现出前所未有的可喜变化。

还有苏董邀请石家庄纺织协会会长,组织技术专家给棉纺、棉织现场把脉、当面交流,指导提升,许多以前想解决不知道如何解决的问题,经人家一点拨,豁然开朗。大家感受很深,现在社会发展这么快,新东西、新办法层出不穷,所以我们不能再待在家里,守着老办法、老一套过日子了,更不能有夜郎自大、坐井观天的思想,一定要抱有开放的心态,拥有开放的视野。这一点,今后要长期坚持,不可动摇。

第四个概念是“少即是多”。

日本作家本田直之写的一本书《少即是多》,主要是讲如何追求一种简单朴素的生活方式,抛弃旧有的物质至上的生活价值观,崇尚物质简朴、精神丰盈。其核心之意就是,如果一个人清楚了对自己来说什么是最为重要的,就可以干净利落地砍掉那些生活中不太需要的东西。这样就能清晰地了解自己应该往什么方向行进,找到真正属于自己的幸福。实际上,“少即是多”这个理念是出自20世纪德国建筑设计大师密斯·凡德罗。他认为,要让自己出众,只要一个闪光点就够了。

联系到我们企业,这个观点值得我们学习和参考。尤其针对产品定位,意义更大。现在我们的生产,大家都在追求尽可能多的满足所有客户的要求,导致产品品种越做越多、越做越杂,能做不能做的,都想法尽量去做。看起来似乎“大而全”,但结果是什么也可以做,什么也做不好,质量问题不断,客户意见满天,企业效益也大打折扣。看来,做企业不能追求产品品种“多多益善”,要提倡“少即是多”的理念,有一个、两三个闪光点就够了,“做专做精、做出特色”就是最大的成功。

有专家就非常直截了当地讲,让客户满意的销售和服务恰恰是不给客户太多的选择。在苹果之前,主要的手机厂商为了满足不同人的需求,都要做出几十款甚至上百款手机,无论是诺基亚,还是三星,都是如此,以致用户挑得眼花缭乱。而苹果每次只出一款,不给用户提供太多选项,却销售得非常火爆。后来,三星公司在苹果出到第三代手机时,突然将上百款手机砍到只剩下四五款,结果靠区区几款手机,反而占领了行业份额的第一位。华为在研制手机时,就学习了三星的经验,不给用户太多的选择。当然,更早意识到这一点的是瑞士手表的经营之神——尼古拉斯·齐治·哈耶克,他把欧米茄手表的产品种类从上千种减少到一百种,反而销量大增。

因此,2018年,在品种定位上,我们都要认真去研究,真正把我们的产品做出特色来,做出品牌、口碑来。

第五个概念是“人才”。

人才问题也是一个老生常谈的问题,更是一个不得不谈的问题。现在大家明显感觉到人才缺乏,特别是后备人才、年轻人才存在断档的危险。有些工作需要年轻人顶上来,往往能力不行或这样那样的问题,担当不起来。怕担责任、怕得罪人,是年轻人成长中一个十分突出的问题。这需要我们一把手注重引导、注重培养。对一个单位来讲,发现人才、选拔人才、培养人才、使用人才是一把手一项主要职责,一把手应该拿出30~50%的时间用于人才选拔和培养上。苏董事长常讲,在人上多费心,就会在事上少费心。发现、培养出一名优秀人才可以创造几十个人、几百个人创造的价值。锤子科技首席执行官(CEO)罗永浩深有体会,他找到了一个吴德周担任首席技术官(CTO),结果使锤子的硬件研发从业界的三流水平提升到了一流水平。所以,找到一个合适的人,往往能把企业的能力提升一大步。

关于人才问题,格力电器董事长、总裁董明珠女士有自己独到的见解。她说,没有人才,一切归零;没有人品,人才归零。评判一个人是不是人才,首先要看这个人有没有挑战精神,有没有勤奋精神,有没有奉献精神。对于人才,道德人品是第一位的,人才要忠诚于自己的企业,要忠诚于自己的岗位。如果一个人没有道德,尽管你很懂技术,你依然不是人才。一个人不爱企业,或者他只为自己的利益考虑,对企业来讲他就不是人才。董明珠女士讲了一件事,格力有一个普通的技术人员,竟然天天都有人请他吃饭。他的主要精力还能用在技术上吗?所以格力就把这个人开掉了。

2018年,各单位都要把人才培养作为一项重点工作,不求多但求有,起码小单位要招几个大学生,大单位要招十几个大学生进来,人力资源部要考核这项工作。尤其是招聘大学生,各单位要当成自己的事,不能都指望人力资源部,毕竟人是自己用的,有什么要求和条件,自己最清楚。

一分部署,九分落实。做好2018年的工作,任务繁重,责任重大。我们深知,轻轻松松是完不成既定的目标和任务的,舒舒服服也是干不出惊人业绩的。所以,每一位管理干部都要做好克服一切困难的准备,要迎难而上,克难攻坚。一个人的本领只有在挑战困难中才能展现出来,英雄也只有在经历磨练中才能脱颖而出。干企业如逆水行舟,“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,希望大家敢于挑战自我,敢于突破自我,2018年开好头、起好步,圆满完成集团下达的各项目标任务。 

最后,送给大家一句箴言,并与各位一起共勉——成功没有捷径,唯有天道酬勤!




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