“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”无论是国家、企业还是家庭，想要实现长远发展、过上好日子、甜日子，就必须先学会过紧日子、苦日子。艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是党和国家的优良传统，更是企业在风浪中前行的重要引擎。

      宁纺集团能够历经52年风雨而持续发展，基本经验之一就是始终秉持艰苦奋斗的作风。建厂初期，“抠门”老会计李禄寿，别人要两张稿纸只给一张，正反面都用完才给新的。厂长苏瑞广更是以身作则，出差住宿选择澡堂，吃饭就在路边摊解决，甚至连火车上的餐食都自备。正是靠着艰苦朴素的作风，宁纺凝聚了强大的内生动力。1989年至1991年，纺织行业整体低迷，原材料价格大幅上涨，企业通过严格管理、点滴节约，深入开展“双增双节”活动，三年累计消化涨价因素1400万元，不仅成功渡过难关，更为后续的腾飞奠定了坚实基础。

      当前，经济形势复杂严峻，市场需求持续低迷，我们再次面临市场的狂风巨浪。在这样的背景下，坚持厉行节约、反对浪费，牢固树立过紧日子的思想，已经成为一种生存智慧和发展策略。我们要重新审视经营理念和管理方式。在产品结构向高端化、智能化转型的同时，毫不迟疑地强化内向思维，进一步发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统。从各单位一把手做起，牢固树立过紧日子、苦日子的思想，“干毛巾也要拧出两滴水”，尽一切努力压缩成本、杜绝浪费，以成本优势赢得竞争优势。

      坚持过紧日子，就要严堵管理漏洞。要杜绝“漏勺舀水”。非生产性开支要严格审批，车间物料领用须从严控制，基建维修能省则省，车辆使用尽量合并，差旅食宿标准也应当适度降低。真正把钱花在刀刃上，努力实现“花小钱办大事，不花钱也能办事”。

      坚持过紧日子，还要不断提升生产效率。返工返修不仅浪费时间和物料，更挫伤员工士气，是一种隐形的巨大浪费。要加强优良传统教育，强化岗位技能培训，完善考核与激励机制，切实提高一次成功率，降低返修率，减少次品产出，持续提升工作效率，提升产品质量。

      坚持过紧日子，更要实现高效用人。冗员是最大的浪费。苏瑞广董事长常讲，多用一个人的成本，是其工资的五倍还多。因此，要杜绝人浮于事、内耗内斗，真正做到按需设岗、量才录用，倡导一专多能、一岗多责。特别是后勤辅助岗位，要严格控制数量，只减不增，实现人尽其才、人尽其用。

      坚持过紧日子、苦日子，不是一时之策，而是长久之计。它关乎企业兴衰，关乎“百年宁纺”的梦想能否实现。让我们团结一心，传承传统，把过紧日子的要求落到实处、抓出成效，为企业的高质量发展注入持久而坚实的动力！